Chuyển đổi số của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại trong năm 2025

Một năm nhìn lại

Năm 2025 là một năm có nhiều dấu ấn đối với công tác chuyển đổi số của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại (PPC). Đó là năm thực hiện toàn diện các nhiệm vụ chuyển đổi số theo chỉ đạo tại Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị. Không đứng ngoài dòng chảy thời đại, PPC đã chủ động “vào cuộc” cùng Tập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng công ty Phát điện 2, triển khai hàng loạt chương trình chuyển đổi số trên mọi lĩnh vực từ quản trị, vận hành, sản xuất đến đào tạo và an toàn thông tin.

PPC không chỉ chạy theo công nghệ, mà đã chủ động lựa chọn, chủ động thích ứng, chủ động sáng tạo. Hàng loạt công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, học sâu (Deep Learning), Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn (Big Data), điện toán đám mây (Cloud Computing)… được mạnh mẽ ứng dụng vào quy trình làm việc, mở ra một “hệ sinh thái số” ngay trong Nhà máy nhiệt điện. Những công nghệ này không chỉ giúp tối ưu quy trình, rút ngắn thời gian xử lý, giảm thiểu sai sót, mà còn tăng cường hiệu suất vận hành và khơi dậy sức sáng tạo của mỗi người lao động.

Nghiên cứu Deep Learning ứng dụng trong Nhà máy Nhiệt điện

Trong năm 2025, vẫn với thông điệp xuyên suốt: “Người lao động là trung tâm trong công cuộc chuyển đổi số, là chủ thể, là nhân tố then chốt trong quá trình phát triển của Doanh nghiệp”, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại đã đẩy mạnh nhiều chương trình tuyên truyền, giáo dục hiệu quả để nâng cao nhận thức, quyết tâm phát triển khoa học của người lao động; khuyến khích người lao động tích cực phát huy tinh thần sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong phát triển khoa học, kỹ thuật, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) vào sản xuất kinh doanh.

Công ty đã triển khai sâu, rộng tới toàn thể cán bộ, công nhân viên (CBCNV) về phong trào “Cả nước thi đua đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số” và phong trào “Bình dân học vụ số” để phổ cập, nâng cao kiến thức, cải thiện hiệu quả công việc, năng suất lao động, khơi dậy tinh thần tự chủ, tự tin, tự lực, tự cường, phát huy trí tuệ con người nhằm thực hiện thắng lợi kế hoạch, mục tiêu, nhiệm vụ được giao. Đây là cách PPC xây dựng nền tảng vững chắc để mỗi người lao động không chỉ quen với công nghệ mới, mà còn chủ động làm chủ công nghệ, tự tin ứng dụng vào thực tiễn sản xuất.

Một điểm sáng đáng chú ý là sự quan tâm đặc biệt dành cho đội ngũ nữ CBCNV. Với đặc thù ngành Điện vốn đòi hỏi nhiều kỹ thuật chuyên sâu, sự dẫn dắt của Ban Lãnh đạo và Ban Vì sự tiến bộ phụ nữ đã mở ra nhiều cơ hội để phụ nữ PPC tiếp cận kiến thức chuyển đổi số một cách thực chất – từ các buổi tọa đàm, hội nghị/hội thảo, đến những khóa tập huấn, thực hành ứng dụng AI trong quản lý và tối ưu công việc. Điều này không chỉ giúp chị em tự tin hơn trong môi trường số hóa, mà còn khẳng định vai trò của phụ nữ trong kỷ nguyên 4.0: năng động, sáng tạo và đầy bản lĩnh.

Hội nghị ứng dụng AI hỗ trợ nữ cán bộ, công nhân viên tại PPC

Những kết quả đạt được

Trong năm 2025, Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại ghi nhận nhiều bước tiến nổi bật:

Trong lĩnh vực quản trị nội bộ
Đây là lĩnh vực được xem là “bộ xương sống” của mọi hoạt động điều hành doanh nghiệp. PPC đã hoàn tất mục tiêu 100% CBCNV giữ chức trách được cấp và sử dụng chữ ký số trong các giao dịch, phê duyệt và quy trình quản lý nội bộ. Đây là bước chuyển mạnh mẽ từ mô hình làm việc giấy tờ sang môi trường điều hành số hóa hoàn toàn, giúp rút ngắn thời gian xử lý, minh bạch hóa trách nhiệm và tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành.

Song song đó, 100% người lao động đã sử dụng các ứng dụng số dành cho NLĐ, biến các thao tác trao đổi, cập nhật và xử lý công việc hằng ngày trở nên nhanh gọn, chính xác và có hệ thống hơn. Những công việc vốn mất hàng giờ, thậm chí hàng ngày, nay được thực hiện trong vài phút nhờ các nền tảng quản lý thông minh. Công ty còn hoàn thiện mô hình quản trị tài chính hiện đại ứng dụng CNTT để thiết lập môi trường, mô hình tính toán và cân đối tài chính trong Tập đoàn. Đồng thời nâng cấp hệ thống báo cáo trên ứng dụng mobile phục vụ công tác quản lý. Đặc biệt, PPC tiếp tục nghiên cứu Ứng dụng, tích hợp hệ thống giám sát an ninh sử dụng công nghệ AI...

Nghiên cứu triển khai hệ thống giám sát an ninh sử dụng công nghệ AI trong nhà máy

Trong công tác đào tạo
 Công ty đã hoàn thành toàn bộ kế hoạch xây dựng các bài giảng Elearning và Microlearning. Các bài giảng được thiết kế bằng nhiều công cụ công nghệ hiện đại, kết hợp video, bài tập tương tác, mô phỏng… giúp nội dung sinh động hơn và thay thế hiệu quả cho phương pháp dạy – học truyền thống. Nhờ cách làm này, CBCNV có thể học tập linh hoạt, chủ động cập nhật kiến thức mới, từ đó nâng cao năng suất làm việc. Đồng thời, việc số hóa bài giảng cũng giúp Công ty đồng bộ hóa quy trình đào tạo và tối ưu hóa chi phí.

Trong lĩnh vực sản xuất
Công ty hoàn thành việc số hóa 35.800 thiết bị, cập nhật đầy đủ số lượng và thông tin theo quy định vào hệ thống phần mềm PMIS. Đồng thời, các dữ liệu quan trọng như chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật, sự cố và khiếm khuyết của các tổ máy cũng được nhập và quản lý thống nhất trên hệ thống.

Bên cạnh đó, Công ty tiến hành nâng cấp hệ thống PMIS với kiến trúc mới đáp ứng yêu cầu quản lý, trong đó, tập trung khai thác dữ liệu các hệ thống điều khiển, giám sát, vận hành như SCADA/EMS/DMS, OCC và các phần mềm điều khiển tại trạm/nhà máy điện. Tích hợp thông tin và liên thông với hệ thống phần mềm khác, nghiên cứu ứng dụng AI, Bigdata để khai thác dữ liệu trong PMIS phục vụ sửa chữa, tối ưu hệ thống; Tin học hóa sửa chữa theo phương pháp CBM/RCM tại các hệ thống trong nhà máy điện còn lại; Triển khai quản lý nhiên liệu tối ưu tại tất cả các NMNĐ…

Trong lĩnh vực quản lý đầu tư xây dựng
 Hàng năm, Công ty thực hiện tự động đánh giá, chấm điểm các nhà thầu; Ứng dụng công nghệ AI để phân tích giá vật tư thiết bị trong khâu thẩm tra/phê duyệt dự toán, Giám sát an toàn lao động, đánh giá việc tuân thủ của nhà thầu và phân tích hình ảnh để nhận diện hình ảnh trong các bước thi công, mục tiêu là ứng dụng công nghệ này tại 100% các dự án; Nghiên cứu Ứng dụng công nghệ số như AI, camera thông minh nhận diện hình ảnh và chụp ảnh nhiệt, để giám sát chất lượng thi công của nhà thầu cũng như an toàn lao động trên các công trường như NMĐ; Nghiên cứu ứng dụng QR Code để quản lý vật tư, thiết bị, từ khâu chế tạo đến khâu lắp đặt trong các dự án nguồn điện..

Trong lĩnh vực đầu tư dự án
 Nhiệt điện Phả Lại đang triển khai dự án thử nghiệm độ chính xác AI, thu thập dữ liệu để hoàn thiện “Ứng dụng Công nghệ AI trong giám sát hệ thống đo đếm điện năng và giảm thiểu Qdu trong sản xuất điện”. PPC đang triển khai các công trình như: “Số hóa hệ thống đo chất lượng than online”, “Nâng cấp hệ thống điều khiển băng tải than Dây chuyền 1 từ Analog sang điều khiển số”… Đồng thời, nghiên cứu triển khai “Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để chuẩn đoán cảnh báo tình trạng phóng điện cục bộ máy phát điện”; “Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để chuẩn đoán cảnh báo, phân tích rung của các máy điện quay, “Ứng dụng trí tuệ nhân tạo để chuẩn đoán cảnh báo tình trạng thiết bị hệ thống DC và ắc quy”…

Bên cạnh đó, Công ty phổ biến rộng rãi ứng dụng iCPV - Book (Sổ tay Đảng viên điện tử) để hỗ trợ cán bộ, đảng viên trong công tác và sinh hoạt Đảng trong thời đại số, nâng cao hiệu quả lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành trong thời kỳ số hóa; Phát huy hiệu quả chuyển đổi số trong hoạt động công đoàn để làm cho tổ chức công đoàn trở nên chuyên nghiệp, hiện đại và kết nối hơn, từng bước nâng cao hiệu quả quản lý, chăm lo tốt hơn cho đoàn viên, người lao động…

Phổ biến ứng dụng iCPV trong công tác sinh hoạt Đảng tại PPC

Dù những kết quả đạt được trong năm qua chưa thể đáp ứng trọn vẹn kỳ vọng, nhưng đó chính là nền tảng quan trọng để PPC tiếp tục bứt phá trong năm 2026 và các giai đoạn tiếp theo. Công ty sẽ tiếp tục nuôi dưỡng tinh thần quyết tâm, phát huy trí tuệ tập thể, giữ vững sự đoàn kết và kiên định với mục tiêu chuyển đổi số toàn diện – hành trình đòi hỏi sự bền bỉ, thống nhất và tầm nhìn dài hạn.

Tổng Giám đốc Nguyễn Hoàng Hải – Trưởng Ban chỉ đạo phát triển Khoa học công nghệ, Đổi mới sáng tạo và Chuyển đổi số của Công ty – khẳng định quyết tâm ấy bằng thông điệp mạnh mẽ: “Chúng ta phải nhanh hơn để không lỡ nhịp thời đại; phải hiệu quả hơn để mỗi đồng đầu tư chuyển đổi số mang lại giá trị lớn hơn. Hãy đẩy mạnh ứng dụng khoa học – công nghệ vào sản xuất kinh doanh để tối ưu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận và đưa PPC vươn mình bước vào kỷ nguyên mới – kỷ nguyên 4.0, kỷ nguyên của công nghệ số”. Đây không chỉ là lời nhắn, mà là định hướng phát triển của PPC trong tương lai: Bản lĩnh hơn – sáng tạo hơn – và sẵn sàng hội nhập sâu vào nền kinh tế số.

Nguyễn Đức Nam- P.KTAT