Nhà máy Thủy điện Sông Ba Hạ đang vận hành phát điện
Ngay từ đầu năm 2023, Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ (SBH) đã đề ra các giải pháp cụ thể trên nhiều lĩnh vực, đảm bảo vừa triển khai thực hiện hiệu quả chủ đề năm 2023 của EVN, vừa hoàn thành mục tiêu kế hoạch đã đề ra. Theo đó, công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí được ưu tiên hàng đầu trong tất cả các lĩnh vực. SBH chú trọng đẩy mạnh các hoạt động: Tuyên truyền và thực hành sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả, phát huy cao nhất mọi nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh điện, thực hiện các biện pháp tiết giảm chi phí, tăng doanh thu để đảm bảo khả năng cân đối tài chính năm 2023.
Để hoàn thành các mục tiêu, Ban Lãnh đạo Công ty đã chỉ đạo thực hiện đồng bộ các giải pháp như: Thực hiện các biện pháp kỹ thuật trong công tác quản lý vận hành; đẩy mạnh đào tạo, nâng cao kiến thức, nâng cao năng suất lao động; ứng dụng chuyển đổi số và tuyên truyền CBCNV thực hiện tốt chủ đề năm 2023 “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí” của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
Thực hiện nhiều giải pháp trong công tác quản lý kỹ thuật
![](/uploads/news/2023_08/image-20230807080102-2.jpeg)
Nhân viên vận hành kiểm tra tình trạng của các hệ thống thiết bị
SBH đã thực hiện nhiều giải pháp như: cải tiến, nâng cấp khả năng vận hành của thiết bị; thường xuyên kiểm tra định kỳ nhằm phát hiện và có giải pháp khắc phục kịp thời các bất thường, khiếm khuyết để sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguồn điện, nâng cao độ tin cậy, tăng hệ số khả dụng các tổ máy; phòng ngừa trước các trường hợp có thể gây gián đoạn trong quá trình phát điện lên lưới của tổ máy.
Đồng thời, thực hiện tiết kiệm điện tự dùng tại nhà máy, cắt giảm chiếu sáng tại các vị trí không cần thiết, cài đặt chiếu sáng công cộng theo mùa, tận dụng tối đa nguồn ánh sáng tự nhiên. Sử dụng có hiệu quả hệ thống thông gió, thay thế các bóng đèn sợi đốt, đèn huỳnh quang có hiệu suất thấp sang đèn led có hiệu suất cao, tiết kiệm điện. Quản lý định mức chi phí trong sản xuất kinh doanh cho các khâu phù hợp với thực tiễn. Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động thông qua việc tăng cường đổi mới cả về số lượng và chất lượng các chương trình đào tạo nội bộ... Qua đó, người lao động đã tự nâng cao kiến thức, kỹ năng vận hành thiết bị nên hiệu quả công việc, năng suất lao động được tăng lên. Cải cách thủ tục hành chính, quy trình nghiệp vụ giảm thiểu các thủ tục không cần thiết.
Ứng dụng chuyển đổi số trong công tác quản lý vận hành
![](/uploads/news/2023_08/image-20230807080102-3.jpeg)
Nhân viên trực ca vận hành nhập thông tin trên phần mềm quản lý kỹ thuật
Trong công tác quản lý vận hành, SBH đã đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số, các thông số vận hành, thủy văn, dữ liệu các hệ thống thiết bị, các báo cáo sửa chữa… đều được nhập lên phần mềm quản lý kỹ thuật, giúp việc truy xuất dữ liệu trở nên dễ dàng. Ứng dụng chuyển đổi số đã chuyển đổi phương thức theo dõi vận hành các tổ máy từ trực tiếp sang theo dõi từ xa qua mạng internet, Lãnh đạo công ty dễ dàng truy xuất dữ liệu hiện tại và quá khứ để theo dõi tình trạng vận hành thiết bị, quản lý kỹ thuật, nhằm chỉ đạo kịp thời, đảm bảo công việc luôn được thông suốt. Hiện nay cán bộ quản lý vận hành nhập số liệu qua phần mềm quản lý kỹ thuật PMIS giúp tiết kiệm chi phí văn phòng phẩm, giảm đáng kể thời gian sàng lọc, tìm kiếm thông tin, tiêu hủy tài liệu không cần thiết… góp phần tiết kiệm chi phí hàng năm cho Công ty.
Với tinh thần đoàn kết, lao động sáng tạo và nỗ lực khắc phục khó khăn trong sản xuất kinh doanh của tập thể CBCNV, cùng với việc thực hiện đồng bộ các giải pháp, Công ty Cổ phần Thủy điện Sông Ba Hạ quyết tâm thực hiện hoàn thành mục tiêu kép là “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí” và đảm bảo phát điện an toàn, liên tục, hiệu quả, cùng EVN đáp ứng đủ nhu cầu điện cho phát triển kinh tế - xã hội.
Hồng Thanh