Chuyển đổi số từ nhận thức đến hành động

Thứ năm - 04/11/2021 14:10 Đã xem: 871 0

Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng (NĐHP) tập trung thực hiện chuyển đổi số trong các lĩnh vực Sản xuất, Đầu tư xây dựng, Quản trị nội bộ góp phần thực hiện thành công các mục tiêu trong thời gian tới.

Trong những năm gần đây, đặc biệt là khi dịch bệnh COVID-19 xuất hiện, chuyển đổi số trở thành xu hướng tất yếu, tác động sâu rộng đến toàn xã hội. Đối với các tổ chức, doanh nghiệp đây là cơ hội vươn lên nhưng cũng là thách thức nếu không nắm bắt và triển khai kịp thời.

Chuyển biến về nhận thức

Chuyển đổi số trong tổ chức, doanh nghiệp là quá trình thay đổi từ mô hình truyền thống sang doanh nghiệp số, áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big data), Internet vạn vật (IOT), điện toán đám mây (Cloud)… nhằm thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty… Nhận thấy tầm quan trọng của việc thay đổi nhận thức, ngay sau khi thành lập Ban chỉ đạo Chuyển đổi số và Ứng dụng công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty thực hiện tuyên truyền thông qua nhiều hình thức phong phú như: thi trực tuyến trên phần mềm E-learning, website, hội thảo... nhằm nâng cao nhận thức và triển khai các giải pháp liên quan đến công nghệ số, dữ liệu số; góp phần tạo chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức và hành động của cán bộ công nhân viên, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Bên cạnh đó, NĐHP được Tổng Công ty Phát điện 2 tin tưởng giao nhiệm vụ là một trong những đơn vị đi đầu trong công cuộc chuyển đổi số nhằm thực hiện đúng mục tiêu, định hướng chuyển đổi số của Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Với những nhiệm vụ được giao, công ty tập trung thực hiện chuyển đổi số trong các lĩnh vực cụ thể như: Lĩnh vực sản xuất, Đầu tư xây dựng, Quản trị nội bộ và ứng dụng công nghệ của Cách mạng công nghiệp 4.0

Nhiệt điện Hải Phòng

Giải pháp và hành động

Đối với lĩnh vực sản xuất, NĐHP bám sát danh mục công việc được giao, trọng tâm liên quan đến hệ thống phần mềm Quản lý Kỹ thuật (PMIS), sửa chữa bảo dưỡng tin cậy RCM (Reliability Centered Maintenance), số hoá hệ thống đo chất lượng than online…

Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, Công ty đã triển khai hình thức đấu thầu qua mạng đáp ứng yêu cầu thông tư 11/2019/TT-BKHĐT của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, ứng dụng công nghệ mới trong công tác khảo sát thiết kế, lưu trữ các hồ sơ dự án công trình dưới dạng điện tử, hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng nhà thầu…

Công tác quản lý dự án, vật tư và hợp đồng được thực hiện trên phần mềm Quản lý Đầu tư xây dựng nhằm theo dõi, xử lý các công việc một cách tổng thể toàn diện vòng đời của dự án từ khâu chuẩn bị, thực hiện và kết thúc đầu tư, cho phép kết nối, tích hợp các dữ liệu liên quan công tác đấu thầu, văn bản và hồ sơ tương ứng trong quá trình đầu tư xây dựng các dự án

Ứng dụng triển khai thống nhất văn phòng số Digital Office trong lĩnh vực Quản trị nội bộ, đây là hệ thống quản lý tập trung có thể tra cứu, tìm kiếm văn bản liên quan đến công việc, thực hiện ký số và phát hành/lưu trữ văn bản điện tử. Ngoài ra, công ty đang lựa chọn, sàng lọc các quy trình để thực hiện số hoá nhằm đảm bảo đến năm 2022 sẽ đạt 90% quy trình nghiệp vụ không sử dụng giấy tờ. Triển khai ứng dụng Công nghệ thông tin trong nghiệp vụ đặc thù - quản trị tài chính hiện đại để thiết lập môi trường, mô hình tính toán và cân đối tài chính theo như chỉ đạo của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.

Hiện tại công ty đang triển khai một số đề tài ứng dụng công nghệ vào công tác vận hành và bảo dưỡng tối ưu. Trong đó, đáng kể đến là đề tài “Thiết kế lắp đặt camera giám sát tình trạng vận hành các phễu xỉ đáy lò”, hoàn thành 90% tiến độ. Việc áp dụng chuyển đổi số trong công tác quản lý là yếu tố quyết định việc phát triển doanh nghiệp. Đặc biệt trong bối cảnh xã hội bị ảnh hưởng do dịch Covid-19, các dịch vụ trực tuyến, phần mềm quản lý kỹ thuật (PMIS), quản lý đầu tư xây dựng, D-Office… đã phát huy tối đa hiệu quả, được ghi nhận và đánh giá cao, là tiền đề quan trọng để Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng thực hiện thành công các mục tiêu trong thời gian tới.

Dương Thanh Tùng - HCLĐ